生产计划员

1.统筹产能规划，平衡生产负荷，优化资源利用率，避免生产瓶颈。
2.生产进度监控：实时监控生产进度，及时发现并处理设备故障、物料短缺等异常情况，根据实际情况动态调整生产排程，确保生产计划顺利执行。
3.库存管理：建立安全库存模型，监控关键物料库存水平，控制呆滞料产生，提高库存周转率，保障生产连续性的同时避免库存积压。
4.物料进度跟进：协调采购部门跟进物料到货进度，处理供应异常，如物料延误、质量问题等，确保物料按时按量到达生产线。