研发项目主管

岗位职责：（我需要对制造业产品了解，熟悉的）一：市场调研主要目标是挖掘用户需求，通过分析市场竞争格局及行业趋势，寻找产品创新与优化的潜在空间。具体方式包括：a、明确目标用户群体并与客户直接交流；b、与一线人员（如销售、开发、客服、业务、运营）深入沟通，收集他们对现有产品的实际反馈；c、研读行业资讯与报告，试用竞品以评估竞争态势；d、评估公司自身资源与满足用户需求之间的匹配情况。通过上述工作识别新产品方向，并发现当前产品可优化的空间。此阶段需输出BRD商业需求文档与MRD市场需求文档。二：产品定义与设计定义：明确产品要解决的问题和实现的功能，撰写PRD产品需求文档；涵盖产品背景、目标市场、竞争研究、用户使用场景、功能详细描述、功能优先级划分，明确核心功能模块。设计：确定产品整体风格与视觉呈现，包含产品调性把握、界面布局、交互逻辑设计，注重用户体验，输出产品原型图。三：项目管理在此环节中，配合项目经理推进项目执行，跟进研发各阶段进展。定期向上级汇报工作成果与遇到的难点，同步向各协作团队通报产品开发状态。保持跨部门高效沟通，协调所需资源，确保产品按既定规划顺利推进。最终目标是完成产品测试并顺利验收。四：产品宣讲由于产品初期仅限于产品与研发团队了解，在成果输出后需让公司其他部门知晓，并争取认同与支持。可通过内部说明会、媒体渠道等方式进行传播。利用交互演示图讲解产品，有助于提升理解效率与接受度。五：市场推广将产品推向更广泛受众，提升认知度与使用率。该环节需与运营团队紧密协作，开展宣传动作，如制作宣传资料、产品参数表、官网展示页、Flash演示动画，组织发布会或参展亮相等。优秀的产品也需要有效的传播策略来触达目标用户。六：产品跟踪与迭代产品上线后需持续关注用户反馈与行为数据，结合运营数据分析产品表现，据此快速响应，推动产品优化与版本迭代。