组织绩效主管

核心职责
1.组织效能提升（60%）
设计并实施公司及部门层级的绩效管理体系（OKR/KPI/BSC等），与业务战略动态对齐，持续优化规则机制
主导年度组织诊断工作，定位效能短板，推进组织架构调整、流程优化及人均效能改善
搭建数据驱动的绩效监控系统（如人效、店效、项目投资回报率），定期输出组织健康评估报告

2.绩效管理闭环（30%）
统筹绩效管理全流程（目标制定、过程追踪、校准评审、结果应用），实现与薪酬激励机制的有效联动
开发绩效改进工具集（如低绩效员工改进计划模板、高潜力人才发展加速方案）
赋能业务主管开展绩效沟通与反馈，提升团队执行效率与管理质量

3.人才发展支持（10%）
结合绩效成果识别关键人才，参与高潜人才库的构建与运营
协同培训团队规划领导力发展及继任者培养项目，确保与业务发展需求匹配
建立岗位胜任力模型，支持人才评价与发展通道的设计与落地

学历专业：本科及以上，人力资源管理、管理学、心理学等相关专业优先
经验背景：
5年及以上HR工作经验，其中至少3年聚焦于组织发展或绩效管理领域
具备零售、消费电子或连锁行业经验者优先，理解门店运营模式
有从零到一成功设计或重构绩效体系的实际案例

核心技能：
熟练掌握主流绩效管理工具（OKR/KPI/BSC）及数据分析软件（Excel/BI）
具备组织诊断方法论（如六个盒子、7S模型）的实战应用经验
优秀的跨部门协作与推动力，能兼顾总部管控要求与区域执行灵活性