生产精益工程师

岗位任职资格：
1.教育与专业：车辆工程、机械、汽车、质量管理等相关专业，全日制本科及以上学历；
2.工作经验要求：全日制硕士需具备3年及以上工作经验，全日制本科需具备5年及以上在中大型汽车企业从事精益管理相关工作的经历；
3.职业素养要求：具备优秀的文字表达与组织协调能力，抗压性强，责任心强，具有团队领导力和高度敬业精神，执行力突出，能高效响应公司政策并推动落地实施；善于沟通交流，乐于指导他人成长，自我驱动力强，作风踏实严谨，具备全局视角与前瞻思维，注重细节，能够及时识别项目问题并迅速决策处理，自信果敢，应变能力强，遇事沉着冷静；
4.特殊资格/条件要求：持有CI及以上驾驶证且驾龄满3年，具备国家认证的精益管理专业资质者优先考虑，熟悉工业工程理论知识，掌握项目管理、数据分析及跨部门协作技能，有汽车主机厂精益改善与管理实践经验者优先；
5.身体状况要求：身体健康，无不良嗜好。

岗位工作内容：
一、精益体系构建与实施推进
1.体系设计与持续优化
根据工厂实际需求规划精益生产体系，制定中长期发展路径及年度执行方案；
建立精益管理指标框架，定期开展精益成熟度评估，审查体系运行成效并提出改进策略。

2.精益文化培育与传播
通过培训宣导等方式推广精益理念（如5S管理、价值流分析、标准化作业等），营造全员参与持续改进的工作氛围；
搭建精益知识共享机制，积累优秀实践案例并促进跨部门复制推广。

二、生产流程优化与浪费治理
1.流程诊断与效能提升
运用价值流图（VSM/VSD）、产线平衡分析等工具，识别生产过程中的瓶颈环节、等待时间及搬运冗余等问题；
主导现场改善项目（如工艺布局调整、单件流模式设计），推动作业标准化与效率升级。

2.成本控制与效率提升专项
聚焦降本目标：降低库存水平、压缩制造周期、减少不良品率，实现准时化生产；
推进自动化改造与智能制造转型，提高设备综合利用率。

三、改善项目统筹与数据支撑
1.项目全流程管控
牵头组织跨部门改善项目，涵盖立项策划、执行跟踪、过程监控及成果验证（如成本节约额、效率提升幅度）；
应用PDCA循环确保项目闭环管理，定期总结复盘以优化实施方案。

2.数据驱动运营决策
收集整理生产运营数据（如KPI报表），分析绩效差异并制定应对措施；
制定精益考核评价标准（如浪费削减比例、质量合格率），量化评估改善成效。

四、人才梯队建设与协同机制建立
1.精益能力培养
开发系统化培训课程，提升基层员工与管理人员对精益工具的实际应用能力；
推行“实战导向”人才培养模式，如Kaizen活动辅导、改善提案评审等。

2.跨职能联动协作
整合生产、物流、质量等部门资源，保障流程高效衔接与问题快速响应；
协助车间落实5S管理、可视化看板等基础性精益工具的应用。

其他：
1.聚焦制造一线：优化生产线布局（如装配线“一个流”设计）、强化设备预防性维护、提升物流配送精准度；
2.强调整车品质：实施全过程质量管控，防止缺陷向后工序流转；
3.推动技术融合：参与智能制造战略规划（如数字化工厂建设），促进精益管理与工业4.0深度融合