经营主任

1、会议管理：每日晨会；院内行政例会；科室周例会；
2、科室协调：与门诊咨询部及客服部进行日常工作协调；与外营销部进行日常工作协调；
3、行政巡查：科室巡查（院感、环境、工作纪律）；
4、数据报表：向相关人员发送经营日报(集团公司、经营管理群）；每周经营数据报表；每月经营数据报告；到诊未成交患者整理给至咨询（根据顾客情况整理未成交患者名单）；
5、目标分解：本科室每月业绩任务分解；
6、销售政策：制定每月本科室的销售政策及会销活动政策；
7、服务质量监控：仪容仪表（着装标准）；服务语言医生、护士（标准话术）；服务行为标准（行为标准）；软件硬件配置；
8、院内讲解：院内重点客户的科普伴诊，及相关科室、重点医生、重点项目讲解；院内产品展示区的产品讲解，院内卡项的讲解售卖等。