项目经理

1.项目管理:负责项目的全面管理工作，包括组织、计划、指挥、协调及控制活动，以确保项目按时、按质、按预算完成
2.合同管理:代表公司履行与建设单位签订的承包合同，以及与公司签订的相关合
同，确保合同目标的实现
3.质量管理:对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督和管理，确保工程质量符合标准
4.资源管理:组织和调度人力、财力、物力等生产要素，合理分配资源，确保项目顺利进行
5.安全管理:对施工安全生产负责，组织制定并监督执行安全技术措施，定期进行安
全生产检查，处理安全事故
6.成本管理:加强项目预算、成本管理，主持审定月度成本分析报表，对工程资金的
回收、开支进行有效控制
7.沟通协调:与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制，解决工地重大协调问题
8.文档管理:组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理