项目管理

1.需求沟通：与客户或产品团队确认产品要求（功能、性能、成本、交付周期等），并转化为可落地的研发实施方案。
2.项目规划：分解项目关键阶段（如设计验证、试产、批量生产），制定具体时间安排，统筹调配资源（人力、物料、设备）。
3.风险管控：识别潜在风险，如供应链延误、技术障碍、品质异常等，提前制定应对措施（如替换供应商、工艺优化）。
4.进度管理：跟踪核心节点进展（如样机测试达标、模具验收完成），确保项目按时推进，针对延迟情况及时采取应对（如调整排班、补充资源）。
5.具备良好的英语沟通能力，可胜任日常工作任务交流。
有国内3C行业项目经验者优先考虑