供应链计划经理

1.需求预测：基于历史销售数据、市场动态及季节性变化，开展短期与长期需求预估，确保库存规模与市场需求保持一致。
2.库存管理：实时跟踪库存状态，提升库存周转效率，控制积压风险并避免缺货现象，保障供应链稳定运行。
3.供应商管理：筛选合格供应商，定期进行绩效评估，维护合作关系，就价格、交付周期和品质要求进行协商，确保供应质量达标。
4.采购计划：依据需求预测编制采购方案，联动供应商保障物料准时到货，支撑生产任务顺利推进。
5.成本控制：梳理供应链各环节成本构成，挖掘降本空间，增强供应链整体运营效益。
6.订单处理：管控订单执行流程，保证订单信息准确并按期交付客户。
7.风险管理和应急计划：识别供应链潜在风险因素，制定相应预防措施与应急预案，降低供应中断带来的影响。