建筑材料采购主管（园林装修类）

1、市场调研与需求分析：协同商务团队及项目经理等核心人员，全面掌握项目实际需求，评估供应商的供应实力。结合项目具体情况，开展市场调查，收集各供应商在材料品质、报价水平及供货周期等方面的信息，为采购策略制定提供可靠依据。

2、供应商管理：主导潜在供应商的开发与资质评审，确保其具备优良的信誉度、质量保障体系及稳定交付能力。建立并维护供应商合作关系，明确合作条款，推进日常沟通与协商，并实施定期考核，快速响应并处理各类合作问题。

3、报价与议价：向多家供应商发起询价，进行价格对比，争取更具竞争力的采购成本。通过专业谈判手段，就价格、交货时间及其他合同条件达成有利协议，有效控制采购支出。

4、采购订单跟踪与执行：全程跟进采购订单落实进度，保障物资按时按量准确交付。建立健全的采购文档管理体系，确保资料完整、分类清晰、便于追溯与查阅。

5、跨部门协作：积极与工程部、商务部、财务部等相关职能部门保持密切沟通，推动采购流程顺畅运行。根据其他部门业务需要，及时提供采购支持与配合。

6、市场分析与渠道优化：持续监控供应市场变化，洞察行业动态与价格走势。基于市场反馈灵活调整采购方案，优化供应链布局，提升采购效率与成本效益。