项目经理【项目管理办公室】

负责跨部门/组别间的统筹协作，涵盖单个项目、项目集及项目组合的管理工作，进行跨部门/组别资源协调，对交付成果、交付周期、成本控制、质量标准及客户满意度等全面负责；
1.参与项目启动阶段的评估与商业调研，分析商业可行性与项目实施难度，掌握项目背景并协同团队开展风险识别与评估；
2.主导项目立项工作并细化目标分解，全面管控项目范围、进度、成本、变更、质量及最终交付物；
3.协调内部资源配置并推动外部资源参与项目支持，确保项目顺利推进，并对关键结果与交付产出承担最终责任；
4.组织项目全过程的风险识别与评估，制定应对策略，监督执行方案并实现闭环管理；
5.主导跨部门协作及对外客户沟通，营造团队协作氛围，合理引导并管理客户预期；
6.监控研发执行进度，对接外部协作单位，保障各环节按质按量完成交付；
7.编制月度、季度、年度汇报材料，参与制定或调整中长期发展目标规划；
8.全流程跟踪项目执行，主导项目收尾工作，组织复盘总结并沉淀经验用于后续项目优化；
9.落实上级交办的其他工作任务。