精益专家(物流、仓储)

【工作职责】
仓储精益
1.流程分析与优化(IE核心)
1）流程测绘与诊断：运用价值流图、流程程序分析、操作程序图等IE工具，全面测绘和分析现有仓储物流流程（从收货、上架、拣选、包装、分拣到发货），识别流程中的瓶颈、冗余和非增值活动（浪费）。
2）工时与动作研究：建立和维护标准工时数据库，为产能计算、人力规划和效率评估提供科学依据。
布局规划与优化：参与仓库布局设计或重新规划，运用系统布局规划、动线分析等方法，优化物料流动路径，减少搬运距离和时间，提升空间利用率和操作效率。
3）人因工程学应用：评估工作站和操作流程的设计，提出改进建议，减少员工的疲劳度和工伤风险，提升工作舒适度和安全性。
2.精益体系推进与项目管理(精益核心)
1）浪费消除：领导并实施各类精益改善活动，系统性识别和消除七大浪费（过度生产、库存、搬运、等待、不必要的动作、过度加工、缺陷）。
2）拉动系统建立：在物流环节推动建立拉式（Pull）系统，如看板管理，以减少库存水平，提高物料周转率。
3）标准化作业：制定、更新和维护仓储各环节的标准化作业指导书（SOP），确保实践得以固化并持续执行。
4）持续改进文化：培训和辅导一线团队及管理人员掌握精益IE工具和方法，组建改善小组，营造全员参与的持续改进文化。
5）项目管理：主导或参与精益物流改善项目，负责项目从立项、分析、方案设计、试点实施、全面推广到效果固化的全过程管理。
3.数据驱动与绩效管理
1）KPI体系建立：设计、定义并监控关键绩效指标（KPIs），如：订单履行周期、人均效率、库存准确率、空间利用率、单位操作成本等。
2）数据分析：运用数据分析工具对运营数据进行深度挖掘，发现根本问题，为决策提供数据支持。
3）效果评估：量化改善项目带来的财务和非财务效益（效率提升、成本节约、面积节省等），并编制报告向管理层汇报。

运输精益
1.流程分析与优化
1）价值流图析：绘制并分析当前状态的运输价值流图，识别从订单接收到货物签收全流程中的浪费、瓶颈和延迟。
2）流程标准化：制定、更新和推广运输、装卸、交接等环节的标准作业程序（SOP），确保操作的一致性和可靠性。
3）路线与网络优化：运用专业工具和数据分析，持续优化运输路线、配送网络和班次计划，最大化车辆利用率和最小化运输里程。
4）装载方案优化：研究并实施提高车辆容积率和载重率的装载方案与标准，减少空间浪费。
2.浪费识别与消除（消除七大浪费）
3.数据驱动与绩效管理
4.精益工具与系统应用：主导或参与运输管理系统的优化和实施，利用其路径优化、负载构建、实时可视化等功能。
5.项目管理与持续改善
6.跨部门协作与沟通

【任职资格】
1、本科及以上学历，物流、供应链管理、工业工程、交通运输等相关专业；
2、3年以上仓储运输、物流行业经验，其中至少2年专注于流程优化、精益或持续改进领域；
3、精通精益生产/精益物流理念和工具；
4、分析能力：极强的数据分析能力，能熟练使用数据分析工具，熟悉物流相关系统，对物流技术有浓厚兴趣。
5、英语四级及以上水平，有基本功底，至少能基本的商务沟通，如会法语、西班牙语则优先；
5、有绿带/黑带认证、有仓储劳务管理、运输承运商管理或调度实战经验者优先，能常驻海外。

【工作时间】
工作时间:面议