汽车造型设计

1、主要负责：
①组织并管理公司预研项目，围绕产品规划与战略目标，统筹开展项目分析与落地实施；
②统筹管理预研项目清单及整体规划布局；
③制定并管控预研项目月度计划、核心任务及关键绩效指标；
④统筹推进预研项目关键成果的交付管理；
⑤管理预研项目P0/P1关键节点、交付内容清单以及质量、成本、进度的核查与通报；
⑥搭建并持续优化预研项目管理流程体系，推动机制完善与执行能力建设。

2、次要负责：
①关键环节的输入输出检查、风险识别整理及信息通报；
②维护预研项目相关会议机制，并协助组织推进；
③负责预研项目核心数据的维护、分析及数据库的建设与更新；