公司副总裁

战略规划与落地：主导制定公司销售板块中长期发展战略，结合国家能源政策、市场供需变化及竞品动态，制定成品油、天然气、新能源产品的差异化销售策略，推动战略目标分解为可执行的年度、季度计划，确保战略落地成效。​
销售业绩统筹：全面负责全国销售体系运营，制定年度销售目标（含营收、利润、市场占有率），分解至华北、华东、华南等七大区域及各产品线，督导区域团队达成目标，对公司整体销售业绩负直接管理责任。​
市场与客户管理：牵头开拓央企、大型物流集团、工业园区等B端大客户，维护政府能源主管部门、行业协会等公共关系；优化C端零售渠道（加油站、线上平台）运营，提升客户复购率与品牌忠诚度；主导重大商务谈判与合作协议签署。​
供应链协同管理：联动采购、仓储、物流部门，建立“以销定采”的供应链协同机制，保障成品油、天然气等核心产品的稳定供应；优化库存周转效率，控制物流运输成本，提升供应链抗风险能力（如油价波动、区域供应紧张等）。​
团队建设与管理：搭建全国销售管理团队架构，负责区域销售总监、产品经理等核心岗位的招聘、培养与考核；建立“业绩导向+能力提升”的激励体系，组织行业专业培训与团队建设，打造高凝聚力、高执行力的销售队伍。​
风险与合规管控：建立销售业务合规管理体系，确保经营活动符合《成品油市场管理办法》《安全生产法》等法律法规；制定市场价格波动、客户信用风险、安全运营风险的应对预案，保障业务稳健开展。