财务总监

一、战略财务规划与落地​
牵头制定公司中长期财务战略，结合石油销售行业特性（如成品油价格波动、供应链资金占用等），构建与业务发展匹配的财务支撑体系，为公司战略决策（如新能源业务拓展、区域市场布局）提供专业财务分析与数据支持。​
统筹年度财务预算编制，细化成品油批发/零售、天然气销售、仓储物流等业务板块预算指标，建立预算执行跟踪与动态调整机制，确保预算与经营目标一致，推动公司营收、利润等核心指标达成。​
主导财务数字化转型，推动ERP系统、财务共享中心建设，优化石油销售业务全流程（采购付款、销售收款、库存核算）的财务管控模块，提升财务数据处理效率与决策支撑能力。​
二、资金与投融资管理​
负责公司资金统筹规划，结合石油销售行业资金密集型特点，制定资金筹措与调配方案，保障成品油采购、加油站建设、物流运输等核心业务的资金供应，平衡资金流动性与使用效率。​
拓展多元化融资渠道，对接银行、信托、资本市场等金融机构，洽谈成品油供应链金融、项目贷款等合作，优化融资结构，控制融资成本，满足公司业务扩张的资金需求。​
参与公司重大投融资项目（如新能源加油站并购、区域配送中心建设）的财务尽调、估值分析与风险评估，制定投融资财务方案，监督项目资金使用，确保投资回报达标。​
三、成本与税务管理​
建立石油销售全链条成本管控体系，重点监控成品油采购成本、仓储损耗成本、物流运输成本及加油站运营成本，通过数据分析识别成本优化空间，制定降本增效措施（如集中采购、路线优化），提升公司盈利水平。​
精通石油行业税收政策（如成品油消费税、增值税、资源税），牵头开展税务筹划，合理利用税收优惠政策（如新能源业务税收减免），确保税务合规的同时降低公司整体税负，规避税务风险。​
定期开展成本与税务分析，形成专项报告（如季度成本结构分析、年度税务合规报告），为管理层调整经营策略、优化成本结构提供财务依据。​
四、财务核算与报告​
规范公司财务核算体系，依据《企业会计准则》及石油销售行业会计制度，统一成品油、天然气等产品的收入确认、成本结转、库存计价标准，确保财务数据真实、准确、完整。​
统筹编制公司财务报告（月度/季度/年度财报、管理报表），深入分析财务指标（如毛利率、资产周转率、现金流净额），揭示石油销售业务经营状况与财务风险，为管理层决策提供清晰的数据支撑。​
配合内外部审计（如年度审计、税务稽查、专项审计），提供所需财务资料，解答审计疑问，推动审计工作顺利开展，确保审计结果符合监管要求。​
五、风险与合规管控​
建立健全财务风险防控体系，重点识别石油销售行业的财务风险（如油价波动导致的存货跌价风险、客户信用违约导致的坏账风险、资金链断裂风险），制定风险应对预案与管控措施。​
强化内控管理，梳理财务关键流程（如资金支付、采购结算、销售收款），制定内控规范，定期开展内控检查与测试，防范财务舞弊与操作风险，确保财务活动符合公司制度及国家法律法规。​
负责财务合规管理，监督公司执行《会计法》《税法》《成品油市场管理办法》等相关法律法规，及时更新行业监管政策对财务工作的要求，确保公司财务运营合法合规。​
六、团队建设与跨部门协同​
搭建专业化财务团队，负责财务部门（核算、资金、成本、税务）人员的招聘、培养、考核与激励，制定财务人员职业发展规划，提升团队专业能力与综合素养。​
加强与销售、采购、物流、风控等部门的协同，深入了解石油销售业务流程，提供财务支持（如为销售部门提供客户信用评估数据、为采购部门提供成本分析建议），推动业务与财务深度融合。​
组织财务培训与知识分享，向公司各业务部门普及财务知识（如预算管理、费用报销规范），提升全员财务意识，确保公司整体经营活动符合财务管控要求。​