电商招人

人才规划与招聘
1.根据电商业务发展目标，统筹制定年度人力配置方案，合理优化人员结构；
2.主导重点岗位（如主播、运营、投手、店铺运营、中控、商务BD等）的招聘执行，完善人才储备机制，保障核心岗位高效填补；
3.跟踪行业人才趋势，制定差异化招聘策略（如校园招聘、业内人才引进、灵活用工模式等），提升招聘效率并控制成本；
4.搭建具有电商特色的培训体系，涵盖新员工入职培训（含平台规则、业务流程）、专业能力进阶培训（直播运营、数据复盘、客服沟通技巧等）；
5.结合大促节点（如双11、618），提前开展客服、仓储团队专项培训及模拟演练，增强突发情况应对能力；
6.推动员工职业成长路径设计，协同管理层明确晋升规则与岗位轮换机制。

绩效考核与激励
7.制定贴合电商业务特点的绩效评估机制，确保考核指标科学合理；
8.定期开展绩效数据分析，辅助部门调整目标设定，落实绩效提升措施；
9.构建多样化激励方式（如项目奖励、季度优秀评选、内部竞技活动等），激发团队活力，减少关键岗位人员流失。

用工合规与员工关系
10.严格执行劳动法规，确保社保公积金按时缴纳，妥善处理劳动争议，防范法律风险（重点关注临时工、外包人员管理合规性）；
11.优化员工福利制度（如福利政策设计、考勤机制改进等），增强团队归属感与稳定性。

二、行政管理职责

日常行政运营
1.组织实施行政物资采购（如办公用品、大促物料）、固定资产登记管理，控制支出并优化采购流程；
2.建立并推行电商团队考勤与排班管理制度，监督执行情况；

企业文化与团队氛围建设
3.策划契合电商年轻团队特质的文化活动（如经验交流会、业绩庆祝会等）；
4.建设线上线下融合的文化传播平台（如企业公众号、内部交流群、办公区文化展示墙），提升组织认同感；
5.具备全面统筹经验者优先。