企业管理经理/高级经理

招聘岗位：企业管理经理/高级经理（偏经营规划和流程变革）
岗位职责：
一、战略解码与执行监控
1、牵头制定集团3-5年战略规划，拆解战略目标至业务单元，建立战略执行追踪体系（如OKR/BSC）；
2、设计战略落地评估机制，定期输出战略健康度报告（市场占有率/组织能力/资源匹配度分析）；
3、推动战略闭环管理，协调跨部门资源解决战略执行卡点。
二、组织效能提升
1、优化集团组织架构设计，明确部门权责边界，减少协同内耗；
2、主导业务流程再造项目；
3、搭建绩效管理体系，设计绩效考核方案并与激励机制挂钩。
三、管理体系标准化
1、建立公司管理制度框架，推动制度数字化；
2、制定子公司管控模式，设计差异化授权清单；
3、主导管理创新项目（如阿米巴模式导入、扁平化组织转型）。
四、变革管理与文化塑造
1、充分理解业务战略，搭建组织管控体系，并制定相关政策，通过常态化组织有效性诊断和以组织发展循环为核心的组织干预项目相结合，从个体、团体、组织等多层面系统性持续提升组织效能，打造组织核心竞争力。识别组织变革阻力，设计变革沟通方案（如并购整合、数字化转型）；
2、通过管理机制设计（荣誉体系/员工行为准则）强化文化渗透；
3、建立组织健康度诊断模型。

任职资格：
一、硬性条件
1、学历：本科及以上学历，MBA/企业管理/工商管理专业优先；
2、经验：8年以上中大型企业管理工作经验，3年以上集团总部企管部门经历，主导过组织变革或战略升级项目；
二、技能
1、精通战略管理工具（BLM模型、平衡计分卡）、流程设计软件（Visio/ARIS）；
2、熟悉企业治理结构设计，具备上市公司合规管理经验。
三、核心能力
1、战略层：战略解码能力、商业模式洞察力、行业趋势预判力；
2、执行层：复杂问题结构化拆解能力、跨体系协同推动力、变革领导力；
3、数据层：经营数据分析能力（财务三张表解读、人效坪效分析）。
四、软性素质
1、具备“咨询顾问+业务操盘手”双重视角，既能设计蓝图又能带队攻坚；
2、平衡总部管控与子公司自主性诉求。