厂长/副总（化妆品、外贸）

@生产工艺与化妆品类似，涉及磨料、灌装、包装等环节
外销与内销同步开展，产品种类丰富多样
拥有500人规模工厂的全面管理经验

1.全面统筹制造中心各项运营管理工作
2.生产计划部：主导月度生产计划编制，确保按时、按量、保质完成生产目标
3.采购部：依据月度生产计划指导采购执行，做到准时、足量、优质供应，合理控存，保障生产连续性
4.物流控制部：负责呆滞品、半成品及车间物料全流程管理，涵盖领用、退回、补料、存储及安全管理，严格执行公司设定的半成品与成品库存上下限标准，确保账物相符并符合财务规范
5.设备部：保障全厂设备正常运行与日常保养，负责易损件采购及成本管控，牵头新技术、新设备、新工艺及新产品的评估与导入
6.生产部：全面负责生产安全、质量控制、产能达成、车间制度落实、人工成本管理、员工薪酬核算、一线人员流动率控制，以及固废、废水处理和环保合规工作
7.品质部：主导客户验厂接待，实施制程品质监控，把控成品质量，妥善处理客户质量投诉事项
8.PIE工程部：负责工时测定、计件工资核算、来料品质把关，参与新产品及新包装订单评审，组织新老产品打样，评估新设备试机效率，并监督供应商工厂出货质量
9.负责注塑车间、吹瓶车间、牙膏管车间的日常运营管理