组织发展部经理（专家支持团队）

（1）构建与公司业务拓展及人才战略相匹配的人才发展与培训机制；

（2）依据公司业务实际需求，制定并落实相应的培训制度与管理规范；

（3）结合继任计划与员工职业发展规划，实施管理层梯队培养，统筹核心管理人员的评估与发展方案；

（4）搭建岗位胜任力模型与标准化课程体系，协同内部讲师与导师机制，完善培训运营系统，并参与部分课程讲授；

（5）推动辅导文化及导师带教模式，促进学习型组织氛围与规范化流程的形成；

（6）组织实施包含绩效考核在内的绩效管理工作，保障各级绩效目标有效达成；

（7）设计具备激励性与公平性的绩效管理机制。